« Pour moi, le vrai responsable du développement durable est le directeur de la stratégie. Il faut qu’il puisse avoir une vision sur le moyen et le long terme. Il faut qu’il soit en mesure de faire évoluer son entreprise pour qu’elle soit capable de répondre aux enjeux liés au changement climatique et à l’érosion de la biodiversité. Il y a de vrais interrogations stratégiques. Nous travaillons sur de la pâte humaine. Et il faut prendre ça en compte. Le plus compliqué, ce n’est pas de trouver les bons outils. C’est de transformer les comportements et de changer la manière de voir des collaborateurs, c’est avant tout de l’humain. Ça demande du temps. Vous ne faites pas ça du jour au lendemain. L’expérience vécue et transformatrice prend au minimum entre six mois et deux ans. Par ailleurs, pour que ça fonctionne bien, il ne faut pas être trop radical au départ pour ne pas faire peur aux gens. Sinon, ils vont arrêter de vous écouter. Il faut être soft dans ce que l’on propose sur le court terme, puis monter en puissance en gardant en tête que les premiers pas vers le moyen et long terme doivent être acceptés et acceptables. Il faut faire preuve de diplomatie. »
Lire l’article ici