Alors que les marques du secteur lancent leurs propres programmes de revente, le boom du marché de l’occasion s’accélère – mais est-il durable ?
La plupart des marques répondent par l’affirmative. Les nouveaux lancements de programmes de revente vont de pair avec les revendications de circularité et de réduction de l’impact environnemental. Lululemon a vanté « une étape majeure vers un écosystème circulaire » avec sa plateforme de revente aux États-Unis. Le lancement de la revente par Hugo Boss comprenait des commentaires indiquant que les achats d’occasion ont en moyenne 44 % d’émissions de carbone en moins que les nouveaux achats. Target déclare qu’il teste la revente avec Thredup « en service pour répondre aux besoins changeants des clients, à la valeur et aux engagements audacieux en matière de durabilité ».
Dans le secteur de la mode, la revente est passée du statut d’activité secondaire que de nombreuses marques avaient peur de toucher à celui d’opportunité en or qu’elles ne peuvent saisir assez vite. Eileen Fisher, Patagonia et REI, qui accueillent et proposent la revente depuis des années, ont été rejoints plus récemment par un flot de marques qui lancent leurs propres plateformes ou s’associent à d’autres pour établir une présence de revente. The RealReal a annoncé son premier partenariat de marque avec Stella McCartney en 2017, suivi de Burberry puis de Gucci, et l’intérêt pour les partenariats de marque n’a cessé de croître depuis. (« C’est constant maintenant », déclare Allison Sommer, vice-présidente des affaires publiques et du développement commercial chez The RealReal).
[…] Cependant, la durabilité n’en sort pas gagnante. Si donner une nouvelle vie à de vieux vêtements est une façon de traiter les déchets vestimentaires, pour que les avantages matériels en matière de durabilité se concrétisent, les marques doivent expliquer si et comment elles s’attendent à ce que la revente améliore leur empreinte environnementale totale en tant qu’entreprise (ce que peu font) et beaucoup sont particulièrement discrètes quant à savoir si la revente signifie qu’elles produiront moins de nouveaux vêtements.
Mesurer l’impact de la revente
Lorsque les consommateurs achètent des vêtements revendus plutôt que des vêtements neufs, les avantages immédiats sont évidents. « Quand on pense qu’environ 70 % des émissions proviennent de la création et de la consommation d’un article, et qu’on y ajoute la complexité de réinventer les chaînes d’approvisionnement, la revente est une solution éprouvée, prête à l’emploi et évolutive pour atténuer l’empreinte de la mode », explique Sommer de The RealReal. « Si vous avez quelque chose qui va prendre des années, voire des décennies, en termes d’examen du côté de la production par rapport à quelque chose que vous pouvez faire aujourd’hui, la revente est une évidence. »
Cependant, il est presque impossible de calculer l’impact global d’un programme de revente sur le développement durable. En plus de toutes les variables qui contribuent à l’empreinte individuelle d’un vêtement, comme la distance parcourue ou la quantité de nettoyage nécessaire, il est difficile de savoir si les consommateurs considèrent la revente comme un remplacement direct de l’achat de nouveaux vêtements ou dans quelle mesure les marques prévoient de fabriquer moins de nouveaux produits si leur canal de revente se développe suffisamment. Ce dernier point pourrait être la mesure la plus importante pour déterminer les avantages environnementaux de la revente, mais personne ne le suit au niveau du secteur et, si certaines marques le suivent en interne, elles ne le partagent pas facilement.
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