La conférence des Nations Unies sur le changement climatique qui s’est tenue à Glasgow (COP26) a rappelé la difficulté de chacun a respecter les engagements pris en matière de décarbonisation d’ici à 2050. Les entreprises jouent un rôle majeur dans le développement de solutions climatiques durable, ce qui signifie que toute chance de progrès nécessitera la mobilisation de chaque secteur. Si le commerce est arrivé en retard à la fête, il semble avoir commencé à rattraper le temps perdu. En 2016, seule une petite poignée de grands distributeurs – dont Walmart – s’étaient fixés un objectif de réduction des émissions de carbone. À peine cinq ans plus tard, plus de 65 distributeurs mondiaux se sont fixés des objectifs similaires, et leur nombre fait plus que doubler chaque année.
Les dirigeants de la grande distribution reconnaissent de plus en plus que ces engagements ont un prix élevé, et que les sources de financement et la voie à suivre ne sont toujours pas claires. Comme dans d’autres secteurs, les détaillants doivent faire face à leurs propres émissions directes et indirectes ainsi qu’à celles de leur vaste chaîne d’approvisionnement. Plus contrariant encore, le coût de la décarbonisation sera supporté, à des degrés divers, par les parties prenantes de la chaîne de valeur, notamment les fournisseurs, les travailleurs, le secteur public, les investisseurs et les consommateurs. Pour ajouter un degré de difficulté, la répartition des coûts variera considérablement selon le sous-secteur de la vente au détail, et le calendrier d’investissement se mesurera en décennies plutôt qu’en trimestres ou en exercices financiers.
Malgré ces défis, les détaillants doivent maintenant se préparer à élaborer une stratégie climatique vers la décarbonisation tout en s’assurant des sources de financement nécessaire a son application. La bonne nouvelle est qu’ils ont accès à une série de sources de financement existantes et nouvelles. Les détaillants peuvent également préparer le terrain pour impliquer leur secteur, former des partenariats et forger des alliances afin de ne pas s’attaquer seuls au problème.
Calculer le coût de la décarbonisation
Avant de pouvoir déterminer comment financer leur stratégie climatique, les détaillants doivent d’abord en comprendre le coût total. Le protocole sur les gaz à effet de serre classe les émissions en trois catégories : les émissions de portée 1 et 2 sont produites directement par les entreprises dans le cadre de leurs activités et indirectement par l’achat d’énergie, respectivement. Pour réduire ces émissions, les détaillants pourraient chercher à améliorer l’efficacité énergétique de leurs magasins grâce à des LED, des moteurs de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) plus efficaces, des pompes à chaleur, une production d’énergie solaire sur site et un stockage d’énergie par batterie. Ils pourraient également décarboniser leur propre flotte de transport en adoptant des véhicules à émissions nulles (par exemple, ceux qui fonctionnent avec des batteries ou des piles à combustible).
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