PARIS – Il y a cinq ans, un petit mais important groupe d’acteurs du secteur s’est réuni pour créer Paris Good Fashion avec l’ambition de pousser l’industrie de la mode parisienne vers des pratiques plus durables. Il comptait une dizaine de membres fondateurs, dont LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton et les Galeries Lafayette, et avait pour objectif initial de terminer l’année avant les Jeux Olympiques.
« Nous nous sommes lancé le défi de devenir la capitale durable de la mode, et nous pensons avoir rempli notre mission », a déclaré l’ancienne journaliste de mode Isabelle Lefort, cofondatrice de Paris Good Fashion, à l’occasion d’un événement organisé en début de semaine pour dresser le bilan du projet et définir sa feuille de route pour la prochaine demi-décennie. « Aujourd’hui, plus de 100 entreprises font partie de l’association ; nos membres représentent environ 60 % des revenus du secteur », a déclaré Mme Lefort.
L’objectif est de partager les meilleures pratiques et les initiatives concrètes, et de co-créer de nouvelles idées afin de permettre à l’industrie dans son ensemble de réduire son impact sur l’environnement. La voix de chaque membre, des start-ups aux conglomérats de luxe, a le même poids, ce qui facilite les échanges sur un pied d’égalité. Cette approche a débouché sur une quarantaine d’actions concrètes différentes au cours des cinq dernières années, a déclaré M. Lefort. « En travaillant ensemble sur des sujets spécifiques et concrets, nous pouvons faire bouger les choses pour le secteur.
Par exemple, un projet pilote en région parisienne visant à réduire et à recycler les sacs en plastique et les cintres dans le commerce de détail a permis de réduire de 21 tonnes les déchets plastiques. Les membres ont également créé un glossaire de la mode durable comprenant 355 définitions sur lesquelles tous les membres se sont mis d’accord afin de s’assurer que tout le monde parle le même langage. Les enseignements tirés de l’initiative sont mis à la disposition des membres et des non-membres sur le site web de l’organisation ou par le biais d’outils libres. « Il y a beaucoup de choses que nous pouvons amplifier et partager », a déclaré M. Lefort.
L’organisation bénéficie également du soutien de la mairie de Paris, de l’IFM, de la Fédération de la Haute Couture et de la Mode, de la plateforme créative Eyes on Talent et de la Fondation Ellen MacArthur. Chanel, Etam, Kering et Richemont figurent également parmi les plus grandes entreprises membres.
Si M. Lefort estime que l’organisation a atteint ses ambitions initiales, elle entend désormais aller plus loin, en établissant une nouvelle feuille de route pour 2030. L’une de ses premières initiatives sera la création d’une « méthodologie ACT » pour les secteurs de la mode et du luxe, semblable à celles qui ont été élaborées pour les industries de l’énergie ou du papier, par exemple, un cadre destiné à aider les acteurs de l’industrie à disposer d’outils de mesure concrets pour réduire leur empreinte environnementale.
« Il s’agit d’une méthodologie internationalement reconnue pour mesurer la crédibilité des stratégies de décarbonisation des entreprises », a expliqué M. Lefort. « Elle a été utilisée dans des secteurs tels que l’énergie et le papier, et c’est la première fois qu’elle est utilisée dans le secteur de la mode. Aujourd’hui, une douzaine d’entreprises sont impliquées dans ce projet, dont LVMH, Chanel, Richemont, Etam, les Galeries Lafayette et La Poste. À partir de février, nous lancerons une consultation publique pendant deux mois afin que toutes les entreprises en France et à l’étranger puissent y participer. La seconde partie, en avril et mai, impliquera une quinzaine d’entreprises internationales qui testeront la méthodologie afin de la rendre disponible à l’échelle internationale », a-t-elle poursuivi
Cette démarche est d’autant plus cruciale que de nouvelles réglementations européennes en matière de traçabilité et de rapports de développement durable vont s’imposer aux acteurs de la mode opérant dans toute l’Europe au cours des deux prochaines années.
« Il y a un an, nous avons réalisé une enquête sur l’état d’avancement de tous nos membres. En cinq ans, tout le monde a progressé en matière d’éco-conception, de traçabilité, etc. Mais il n’y avait pas de cadre commun, il n’y avait pas d’harmonisation », a déclaré M. Lefort. Mais il n’y avait pas de cadre commun, pas d’harmonisation », a déclaré M. Lefort. « Aujourd’hui, la traçabilité et la mesure avec une méthodologie ACT signifient que tout le monde doit être aligné. Si nous voulons progresser, nous devons pouvoir mesurer. Nous devons être en mesure de fournir des preuves tangibles de nos actions.
Elle poursuit : « Pour convaincre les gens, il faut pouvoir mesurer l’impact de la transition, combien elle coûtera, quel sera le retour sur investissement et quelle sera la valeur ajoutée des produits.
À la suite d’un questionnaire adressé aux membres, l’une des principales priorités pour les cinq prochaines années sera de travailler sur l’inclusion, avec la mise en œuvre potentielle de programmes de formation pour aider l’industrie à mieux aborder la question.
Un autre objectif pour 2030 est de montrer l’exemple au reste du monde. « Nous voulons faire de Paris un exemple de capitale de la mode durable », a déclaré M. Lefort. François Souchet, expert en mode durable, qui travaillait auparavant à la Fondation Ellen MacArthur, a commencé à travailler avec l’organisation en janvier avec cet objectif en tête. « Nous devons promouvoir et amplifier ces outils à l’échelle internationale », a déclaré M. Lefort.
« Il y a un dynamisme exceptionnel en France, notamment grâce aux législateurs qui, par rapport à l’UE et au reste du monde, sont parmi les plus incitatifs, et aux grandes entreprises françaises, qui sont fortement représentées dans l’industrie du luxe, ce qui signifie des moyens financiers et des obligations de reporting », a déclaré M. Lefort. « Nous devons être en mesure de créer des mesures applicables à tous, non seulement en France, mais aussi à l’échelle internationale. C’est pourquoi Paris doit montrer l’exemple ».
Par Alex Wynne
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