Une bonne gestion des matières premières, du point de vue de la durabilité, peut favoriser la conformité réglementaire et conduire les marques à une nouvelle source de rentabilité. Si elles ne le font pas, elles risquent d’être désavantagées par rapport à la concurrence, d’autant plus que le coût final d’un produit est en grande partie déterminé par ses matières premières.
L’impact de l’industrie n’a pas échappé à l’attention des principales parties prenantes, notamment les consommateurs, les investisseurs et les législateurs.
Jamais auparavant l’industrie ne s’était trouvée la cible d’une réglementation aussi intense, axée sur l’impact environnemental des produits et de leurs matériaux. Au cours des deux à quatre prochaines années, plus de 35 nouvelles réglementations liées au développement durable devraient entrer en vigueur dans le monde entier, ciblant les restrictions à l’importation, les lignes directrices relatives à la conception des produits, les exigences en matière d’étiquetage, etc.
Marques de mode et d’habillement, préparez-vous
Les marques de mode et d’habillement doivent se préparer à répondre à ces réglementations à venir. Le besoin est urgent, et l’industrie le sait : plus de 85 % des grandes marques ont publiquement déclaré des objectifs de décarbonisation pour leurs chaînes d’approvisionnement.2 Pour y parvenir, elles ont besoin d’une stratégie solide en matière de matières premières. Pour y parvenir, elles ont besoin d’une stratégie solide en matière de matières premières. Où devons-nous placer le curseur lorsque nous sélectionnons les bonnes matières premières, surtout si l’on considère que l’approvisionnement est souvent précaire et qu’il le restera ?
(Bien qu’il existe de nombreux éléments précieux liés à la durabilité dans l’industrie de la mode, ce rapport se concentre sur les impacts climatiques et les auteurs ont choisi d’utiliser le terme « matières premières préférées » pour faire référence aux matériaux à faible impact carbone).
Les marques doivent s’efforcer de réduire les émissions de carbone et se préparer aux réglementations à venir. Elles ont besoin d’une stratégie solide en matière de matières premières privilégiées, qui les aide à s’assurer un approvisionnement en matériaux durables pour l’avenir. La mise en place de cette stratégie – et son application immédiate – promet d’être payante. Les marques qui agissent maintenant pour garantir un approvisionnement en matières premières privilégiées pour l’avenir seront en mesure d’obtenir une augmentation moyenne des bénéfices estimée à 6 % au bout de cinq ans. En fait, dans le haut de la fourchette de notre modèle, une marque de mode dont le chiffre d’affaires annuel s’élève à 1 milliard de dollars peut saisir une opportunité cumulée d’environ 100 millions de dollars sur cinq ans.
Comment, exactement, peuvent-ils faire cela ?
Au cours du siècle dernier, l’industrie s’est attachée à réduire le coût des matières premières, souvent au détriment des personnes les plus vulnérables, de leurs moyens de subsistance et de la planète.
Le monde se trouve aujourd’hui à un tournant. Les ressources sous-jacentes et les paramètres réglementaires qui ont façonné la pensée de l’industrie au cours des cent dernières années sont en train de se transformer. Des pertes potentielles se profilent :
Les réglementations à venir pourraient mettre en péril 8 % de l’EBIT des marques qui ne se conforment pas à la réglementation en ajustant la composition de leur portefeuille de matériaux.3
L’évolution des écosystèmes, conséquence du changement climatique, met en péril la disponibilité, l’accessibilité et le prix des matières premières.
Les marques qui agissent aujourd’hui en fixant des objectifs clairs en matière d’approvisionnement et en augmentant de manière significative la part des matières premières préférées dans leur portefeuille sont en mesure de profiter d’un avantage considérable, comme le montre le graphique ci-dessous.
Si les marques cherchent à réduire les coûts sans prendre en compte les ramifications de cette démarche, elles peuvent laisser les innovateurs, les agriculteurs et les producteurs dans l’incapacité de fournir l’approvisionnement nécessaire en matières premières préférées ; par conséquent, les marques sont confrontées à un déficit de matières premières et ne peuvent pas s’adapter au nouveau paysage réglementaire. En effet, d’après les modélisations de BCG et de Textile Exchange, le déficit en matières premières préférées atteindra 133 millions de tonnes d’ici à 2030.
Et, inévitablement, les marques et l’industrie dans son ensemble manqueront de manière significative leurs objectifs climatiques.
Nous proposons six principes d’action
Le Manifeste des matières premières (élaboré par BCG, Textile Exchange et Quantis) énonce six principes qui montrent comment, à un moment où les questions sont nombreuses, certaines réponses sont en place pour guider les actions sans regret.
Investir dans la traçabilité complète et l’intégrer pour réduire les risques dans les chaînes d’approvisionnement et comprendre pleinement l’impact des matériaux
Utiliser une approche scientifique pour renforcer la prise de décision et la satisfaction des actionnaires.
Diversifier le portefeuille de matériaux pour répartir les risques et assurer la pérennité des opérations
Construire une analyse de rentabilité qui conduise à un triple gain – pour les marques, pour les fournisseurs et pour la nature
Les relations au sein de la chaîne d’approvisionnement feront ou défairont les marques à l’avenir. Renforcez-les avec diligence.
Veiller à ce que les connaissances, les outils et les incitations soient ancrés dans l’ensemble de l’entreprise
Il faudra des années pour mettre en place et développer l’approvisionnement en matières premières privilégiées dont les marques de mode et d’habillement ont besoin. Pourquoi ne pas agir avec audace dès maintenant pour devancer les régulateurs, convaincre les investisseurs, les grossistes et les consommateurs, et avoir un véritable impact sur la crise climatique ?
Accès au rapport complet – BCG, Textile Echange, et Quantis